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# 이하 [] 안의 부분이 책의 인용입니다.
1. 프롤로그 - 직원이 고객이다

(1) Everything comes from house keeping의 구호아래 청소로 하루 시작
(2) 공장장이 제일 밑에 있는 조직도
(3) 교육의 확대
(4) 4조 2교대제 에 대해서 말하고 있습니다.

위에 적은 4 가지 사안들은 직원을 고객으로 생각하고, 직원을 인적자원으로 소중하게
여기는 기업의 철학에 바탕을 둔 '상호신뢰'없이는 무의미할 것입니다.

다시말해,
소소한 사안들의 겉모습만 따라한다고 되는 것은 아니고,
직원의 '영혼'과 회사의 'CI(기업 정체성)이 벽을 허물고 소통. 공명하기 위해
신뢰의 형성이 필요합니다.
유한킴버리는 그 신뢰의 시작을 '솔선'으로 합니다.


2. 4일 근무 4일 휴식 - 4조 교대제

문국현 사장은 이 제도를 자신이 처음 고안한 것은 아니라고 말합니다.
세계에서 일류기업들의 좋은 사례를 차용한 것이라고 말이죠. 최초가 아닌데도
제도도입을 위해서는 진통이 역시 있었습니다.

IMF 외환위기는 노동자측과 사용자측에 위기감을 조성했고.
외환위기 전부터, 문국현 사장이 제안하던 4조 교대제를 (위기의식을 느낀) 노조측이 수용합니다.
노조원들의 반발을 노조간부들이 설득하는 방향으로 말입니다.

사용자 삽입 이미지

<그림 출처는 책의 도표입니다>

<그림 1-4> 4 2교대의 효과

 

 

3 3교대제

4 2교대제

효과

연간

가동일수

260

350

90 일 증가

제안

아이디어

1,500

2,700

1,200건 증가



<그림 1-3> 예비조 편성의 효과

 

공장

예비조

효과

군포 공장

4 2교대

25% 감원 예방

김천 공장

4 2교대

25% 감원 예방

대전 공장

4 3교대

33% 증원 채용

# &#39;4조 3교대제&#39;와 &#39;4조 2교대제&#39; 투표


 

# 직능수당제



# 고용안정과 생산성 향상 두 마리 토끼를 잡다


3. 육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사 - 지식경영

# 예비조는 평생학습조 (p. 73)



 

# 유한킴벌리의 교육 (p. 79)


# 사내교육 (p. 87)


 

# 지식경영 (p. 88)




4. 나눔과 상생의 아름다운 공동체

#  구조조정 방식(p. 123)

[ 문국현 사장은 경영에서 인건비가 차지하는 비중을 늘리는 대신, 고정자산의 비중을 줄임으로써 새로운 구조조정이 가능해진다고 말한다.]

<그림 3-2> 기존의 경영 패러다임과

뉴 패러다임의 비교

  이윤 5%

인건비 15%

고정비 40%

변동비 40%

+ @

이윤 10%

교육연구비 10%

인건비 20%

고정비 20%

변동비 40 %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




  <
기존의 경영 패러다임>                           <뉴 패러다임>



# 환경켐페인 (p. 154)



5. 대한민국 모두가 행복해지는 법

# 솔선을 바탕으로 한 신뢰로 새 제도의 도입 (p. 170)



문국현 사장은,
이런 시스템을 기업들 뿐만 아니라, 학교, 미술관, 박물관, 도서관, 등의 공공기관으로 확대 적용할 수 있다는 믿음과 그럼으로 고용창출과, 사회적 효용이 증대될 것을 기대하고 있습니다.

유한킴벌리의 가능성이 우리 사회에 얼마나 적용되고, 새바람을 일으킬지는 두고 봐야겠습니다. 아니 응원해야겠습니다.

비록 정치적 응원은 아닐지라도 말이죠

Posted by 로처